მუნიციპალური საკადასტრო მართვის ეტაპები

მიწის მართვის ადგილობრივი კონკურენციის კანონმდებლობის მუნიციპალიტეტების ზოგადად მიეკუთვნება ადგილობრივი ხელისუფლების ეს პასუხისმგებლობა. დივერსიფიკაცია მუნიციპალიტეტების და მუნიციპალიტეტების, მათი სხვადასხვა დონის განვითარება, ტერიტორიული განზომილება, სამართლებრივი კრიტერიუმები, ტოპოგრაფიული და მართვა ხდის საკადასტრო საქმიანობის გადის სხვადასხვა სფეროში action.

ა. საგადასახადო სფერო

ეს არის ის ეტაპი, სადაც საკადასტრო მენეჯმენტი უშუალოდ უკავშირდება გადასახადების შეგროვებას და, თავის მხრივ, დაყოფილია სამ დონემდე:

1. იდენტიფიკაცია. ამ დონის პრიორიტეტი საგადასახადო კოდექსზეა ორიენტირებული. ამ თვალსაზრისით არსებული საკადასტრო ინფორმაცია შეესაბამება გადასახადის გადამხდელთა უბრალო სიას და მისი უმნიშვნელოვანესი ფუნქციაა პასუხის გაცემა კითხვაზე ვინ შემიძლია ბრალი?

2. შეფასება. მეორე დონის ტერიტორიული ხედვა ცდილობს ლიანდაგი ზომა კოლექცია საგადასახადო, ვთქვათ, თქვენ იცით, ვინ დააკისროს, მეორე ჩნდება კითხვა: რამდენად დააკისროს?, რა საკადასტრო მართვის განზრახული უპასუხოს უზრუნველყოფს ღირებულება, რომელიც შეიძლება იყოს სამართლიანი . მდე ამ ეტაპზე არ არსებობს გეომეტრიული ინფორმაცია ნაკვეთი, მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება უფრო ასახავს საკადასტრო რეკორდულია ფართი, გამოიყენოთ ან საზღვრები, რჩება გაურკვეველი და სუბიექტური ინფორმაცია. ამ ეტაპზე კონცეფცია ცნობილია, როგორც "Affidavit", რომელიც შედგება კონკრეტული დოკუმენტისაგან, სადაც გადასახადის გადამხდელი უზრუნველყოფს, რომ იგი აქტიურად მოქმედებს თავისი აქტივების დეკლარაციაში.

3. კოლექციის მართვა. ამავე მესამე დონეზე, სადაც არ არის ინფორმაცია, გეომეტრია და ფიზიკური მდგომარეობის ნაკვეთები, წერტილი შეიძლება პროპორციულია მისი ტერიტორია, კონცეფცია შეფასების და საკადასტრო შეფასების შემდეგ ჩნდება. ამ ეტაპზე, ორ კითხვას ზემოთ უკვე დასაძლევად, ტენდენცია არის პასუხი გასცეს მესამე კითხვა: როგორ უნდა დააკისროს?, არ უნდა ვივარაუდოთ, პასუხისმგებლობა, ეს არ არის მისი სფეროში competencia.Esta ჩვეულებრივ რჩება nascent ბევრ მუნიციპალიტეტში საზიანო წრე ოთხი წლის განმავლობაში, სადაც სადამსჯელო მენეჯმენტი შეაჯამა სამი კითხვის პასუხით, რომლებიც მას დააკისრეს, თუ რა დააკისროს მას და როგორ დააკისროს მას. მაგრამ ყველა ასპექტი ამ მიმართულებით შეესაბამება საგადასახადო კონტროლის დეპარტამენტს და ეს არის ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც მრავალი მუნიციპალიტეტი შეინარჩუნებს ერთ დეპარტამენტს საკადასტრო და საგადასახადო პროცედურებს.

ამ პირველ სივრცეში არსებობს ტრანსსექსუალური ასპექტი, რომელიც მრავალი კონფლიქტის თემაა და ეს არის პასუხისმგებლობა, რომ კანონი აწესებს მუნიციპალიტეტს საკუთრების უფლების მინიჭებას. ამ აზრით, კანონები არ განვითარდა დონეზე, რომ მართვისა და ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის საკმარისი არ იყო, ეს ართულებს პროცესს, ღრმა ჩვევები irregularity in მიწის ვადა, ცუდი რეგისტრაციის კულტურა და გადახურვის უფლებამოსილების გამცემი საკუთრების რეესტრისა და აგრარული ორგანოების მიერ. ეს ასპექტი მუნიციპალიტეტებისთვის სირთულის დონის გამომუშავებას უწყობს ხელს, სავარაუდოდ, საკადასტრო მენეჯმენტში ცუდი გამოცდილება იდენტიფიცირებულია.

ბ მენეჯმენტის სფერო

ეს არის კიდევ ერთი მუნიციპალიტეტი, რომელიც გადალახავს ადგილობრივ მთავრობებში გარდამავალ პროცესებს და აქცევს საგადასახადო მენეჯმენტის საკადასტრო მართვის განყოფილებას. მათი კავშირი არსებობს მხოლოდ ორი კითხვის პასუხად, ვისთვისაც დააკისროს და რამდენად დააკისროს, ეს სფერო ასევე სამ დონეზეა დაყოფილი:

4. განახლება. კადასტრის დეპარტამენტის აღარ ცდილობენ ასრულებს განმეორებადი მოხსნას სფეროებში უკვე დააყენა, ცდილობს, შენარჩუნება განახლება და გავრცელდეს მიზანი mensurar თავისი იურისდიქცია. იმისათვის, რომ ეს არ უნდა დაარღვიოს ტრადიციული პროცედურების შემსრულებელს და ხდება make ნორმებს მუშაობის გაზიარების დათმობის შეტყობინების ადგილობრივი თვითმმართველობების და სამოქალაქო საზოგადოების წარმომადგენლები.

5. გაუმჯობესებული სერვისები. საჭიროება ჩნდება უზრუნველყოფის მომსახურების დაკავშირებული მიწის გამოყენება, ზოგადად ამ საჭიროებას უნდა გამოიწვიოს მეშვეობით ციკლურ პროცესებთან განახლება და დაგეგმვა, ამ დროს შესახებ საკადასტრო აღიქვამს საკადასტრო განსხვავდება იმისგან, რაც მე მინახავს ოდესმე, მუნიციპალური ინსტრუმენტი, რომ მეტი გადასახადი.

6. პოლიტიკის წარმოება. მუნიციპალიტეტებში მართვას გამოყენების საკადასტრო ინფორმაციის, კომბინაციაში სხვა ტერიტორიული ინფორმაცია განახორციელოს მართვის გეგმების, საინვესტიციო პროექტების, ადგილობრივი ეკონომიკური განვითარების და შექმნა ტერიტორიული პოლიტიკის, რომ გამოიწვიოს ხარისხის გასაუმჯობესებლად მოქალაქეების ცხოვრებაში. ამ ეტაპზე ინტეგრირება მუნიციპალურ ხელისუფლებას, სამოქალაქო საზოგადოებას და კერძო მონაწილეობას შორის.

ეს არის ის პროცესი, რომელშიც მუნიციპალური სტრატეგიული გეგმები უნდა იყოს დაკავშირებული საინვესტიციო პროექტებთან და საზოგადოებრივ სამოქმედო პროგრამებთან. ლათინური ამერიკის ადმინისტრაციული პროცესის კონცეფციის თანახმად, მუნიციპალიტეტები თავს იკავებენ თავიანთი საერთო მიზნის უკეთესად მიღწევის მიზნით, მანკომუნდიდები, როგორც ჩართული მუნიციპალიტეტების წარმომადგენლობითი სუბიექტები, პროცესების და პროექტების ერთობლივი აღსრულების პროექტები ტერიტორიის უკეთესი მართვა.

საანგარიშო მენეჯმენტი გარკვეულწილად საქმიანობაში ხარჯების შემცირებით, მასშტაბის ეკონომიკის მიღწევის შესაძლებლობის წინაშე აღმოჩნდა გამოწვეული რესურსების მართვის ტექნოლოგიების, ხელსაწყოებისა და მოდელების მზარდი განვითარების წინაშე. მუნიციპალიტეტებში ან mancomunidades ახორციელებს ადგილობრივ ძალისხმევას, რაც დაკავშირებულია ტერიტორიულ მენეჯმენტში პროცესების ინტეგრირების ეროვნული ძალისხმევით.

ამის შემდეგ აუცილებელია მეთოდოლოგიის სტანდარტიზაციისა და გაცვლითი ინსტრუმენტების შექმნა, რაც ხელს უწყობს ეროვნული ძალისხმევის კოორდინაციას. ვინმეს იცის კარგი პრაქტიკის გამოცდილება, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც მაგალითები?